Fortalecimiento de las Redes y de la Sede la Cruz Roja

Grupo 4 se concentró en la documentación de un diálogo que comenzó en diciembre de 2014, cuando un grupo de Sociedades Nacionales empezó a enfocarse en cómo fortalecer las Sociedades Nacionales, que forma parte de la Estrategia 2020.

Durante la sesión se habló de la necesidad de desarrollar actividades que se pueden llevar a cabo a largo plazo de manera sostenible. Por ejemplo, es mejor llevar a cabo dos o tres servicios, en lugar de muchos actividades de una manera insostenible. Una conclusión clave es que las Sociedades Nacionales deben ser vistas como organizaciones nacionales que son en gran medida autosuficientes y adaptable dentro de sus entornos nacional.

Por otra parte, el desarrollo de la Sociedad Nacional debe ser vista como un proceso complejo, en constante cambio que abarca desde cuestiones técnicas, como la gestión financiera con aspectos mucho más amplios, como la imagen, la legitimidad y la rendición de cuentas. El debate recalcó que el apoyo del Movimiento se ha concentrado en las soluciones técnicas mientras no dejaba pasar la reflexión del temas más complejos dentro su propio entorno.

El panel dirigido por el Dr. Jaslin Salmón de la Cruz Roja de Jamaica, consistió en cinco sociedades nacionales y se enfocó en el desarrollo de filiales en las áreas de gestión de riesgo y de la integridad y la reforma de la organización, los voluntarios, el desarrollo de programas y la mejora de la tecnología. La sesión resumió que el desarrollo de la Sociedad Nacional es la responsabilidad de los dirigentes de las Sociedades Nacionales que tienen la legitimidad y el conocimiento para dirigir una organización no lucrativa complejo.

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Las estrellas de la noche – son grandes y brillantes…

El domingo por la noche, los participantes de la conferencia disfrutaron de un poco de verdadera hospitalidad Tejana en el George Ranch. Patrocinado por Citgo, esta oportunidad de aprender más sobre la cultura y la historia de Texas fue una manera perfecta de celebrar la presencia de tantas culturas. Los participantes asistieron a un rodeo, disfrutaron de una parrillada tradicional y bailaron con la música de una banda country en el parque histórico de George Ranch. Gracias de nuevo a nuestro patrocinador Citgo por haber hecho este evento posible.

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Temas del Movimiento

En esta sesión, el panel formado por Greg Vickery, Presidente de la Comisión Permanente; Elhadj As Sy, Secretario General de la FICR; Balthasar Staehlin, Director General Adjunto del CICR, Nicolas Lang, Comisario de la XXXII Conferencia Internacional y Steve Carr, Presidente del Grupo Consultivo de la Comisión Permanente, aclararon algunos temas necesarios para garantizar la participación activa que las Sociedades Nacionales de América desean tener en el proceso preparatorio de la XXXII Conferencia Internacional, y comprender a profundidad como ésta y otras conferencia en agenda este año, marcan la ruta hacia la Cumbre Mundial Humanitaria en 2016.

 

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La Conferencia Internacional, celebrada cada 4 años, es la más alta autoridad deliberante del Movimiento. En esta conferencia, los representantes de los componentes del Movimiento se reúnen con los representantes de los Estados Partes en los Convenios de Ginebra, y juntos examinan cuestiones humanitarias de interés común y cualquier otra cuestión conexa, y toman decisiones al respecto. Este año bajo el título “El Poder de la humanidad – Los Principios Fundamentales en acción”, seleccionado por los 50 años de los Principios Fundamentales.

Posteriormente tomó la palabra la Sra. Marie Yves Rose Morquette, Ministra de la Condición Femenina y de los Derechos de la Mujer, quien habló acerca de los resultados de la consulta nacional realizada a mujeres en Haití, que fue parte de los aportes para la Conferencia Interamericana y también será parte de los aportes a la Cumbre Mundial Humanitaria.

Esta sesión finalizó con un análisis de los retos actuales para la coordinación y cooperación como Movimiento, haciendo una reflexión sobre como nos coordinamos, comunicamos y movilizamos recursos, para enfocarnos en cubrir mejor la demanda, optimizar la manera en la que trabajamos y usar mejor los recursos, adaptándonos al contexto de cada país.

Conduciendo Esperanza

driving hopeManuel Aliaga es uno de los conductores estrella de Pullman del Norte. Traslada personal a las principales compañías mineras que operan al interior de Iquique, Chile. Él es todo un profesional acostumbrado a cumplir con protocolos de seguridad y conducción muy estrictos, por lo que ha sido reconocido en numerosas ocasiones por la diligencia y seriedad con que los aplica.

Manuel, además es uno más de esos voluntarios anónimos que dedican largas horas para que todo funcione normalmente en las filiales de la Cruz Roja en el norte de Chile, que se afanan día a día para restablecer los medios de vida en las localidades afectadas por el terremoto que golpeó al norte de este país el 01 de abril de 2014.

Llevando alivio en cuatro ruedas

Pese a los estresantes turnos que Manuel debe cubrir para Pullman del Norte, él siempre está listo con su 4X4- con un emblema de Cruz Roja diseñado artesanalmente – para trasladar al voluntariado donde se le necesita con urgencia y aliviar así el dolor o llevar a algún colaborador institucional a tiempo, antes de que pierda su vuelo de regreso a casa.

Nisei Huerta es voluntaria de la Cruz Roja de Iquique y está casada hace diez años con Manuel, a quien considera su premio mayor de la Lotería. Son un matrimonio muy unido y alegre. Giovanna, su hija de 8 años, es muy despierta y buena para conversar. A poco andar, entabla un diálogo fluido con todos los que viajan junto a su padre en la 4X4.

Hace 14 años que el matrimonio Aliaga Huerta sirve en la institución y siempre se les ve con una sonrisa y con ganas de hacer algo bueno por los demás.

La logística y el comedor de la filial funcionan como un reloj suizo gracias al empeñoso trabajo de Nisei y su equipo de voluntarios. Todos tan dedicados y responsables como ella.

Las historias como las de Manuel y Nisei son las que hacen fuerte a las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y la Media Luna Roja en todo el mundo, ellas hacen parte de las discusiones que se están desarrollando en Houston en el marco de la Conferencia Interamericana de La federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y la Media Luna Roja. #IAC2015

Aprobado el nuevo Marco Interamericano

Con un consenso absoluto la plenaria de la XX Conferencia Interamericana aprobó el nuevo Marco de Acción que guiará el rumbo de las 35 Sociedades Nacionales de las Américas.

Este nuevo ,marco fue producto de una amplia consulta que abarcó a las 35 Sociedades Nacionales de la Región, 9 Sociedades Nacionales Participantes y al Comité Internacional de la Cruz Roja. El nuevo marco 2016-2020, refina al anterior y sigue el mismo formato y estructura, pero es presentado, según lo solicitado por las Sociedades Nacionales, de una manera más simple y ligera.

El nuevo marco toma en cuenta las tendencias y patrones actuales de riesgo y vulnerabilidad en las Américas. Coloca las comunidades y las filiales locales en el centro de trabajo de la Cruz Roja. Se centra en garantizar el desarrollo de la Sociedad Nacional como la piedra angular para el éxito y es un modelo de planificación, ejecución y seguimiento.

¿Qué nos trae el nuevo marco?

Al igual que el anterior hace énfasis en el fortalecimiento de las Sociedades Nacionales. Sin embargo, el Marco Interamericano 2016 – 2020 trae tres cambios clave:Marco II

  1. Garantizar la relevancia y la calidad de respuesta al cambio interno
  2. Trabajar más, de nuevas formas y de manera integrada
  3. Modernización

Debemos incrementar nuestro trabajo en y con las comunidades, esforzarnos por un mayor impacto a través de una mejor planificación, monitoreo y reporte, basarnos en el aprendizaje, enfocarnos en la calidad, ser eficiente, sostenible y rendir cuentas, además de formar alianzas con otros.

Tenemos que ser capaces de desarrollar filiales fuertes, informadas, capacitadas y equipadas. Requerimos de un liderazgo fuerte e innovador, asegurándonos de hacer nuestro trabajo con integridad y transparencia. Necesitamos de una fuerte y activa base de voluntariado y miembros y mejorar los mecanismos de cooperación dentro del Movimiento y con otros actores.

¿Cómo es la estructura del documento?

El nuevo marco cuenta con menos elementos, es más simple y plantea indicadores realizables. Describe ocho direcciones estratégicas sobre las prioridades establecidas en la estrategia 2020 y en el Marco Interamericano 2012-2015, además señala los impactos globales esperados como parte de nuestra contribución. Por otra parte, también cuenta con una guía de acciones clave ¿Qué necesitamos hacer para cumplir con los impactos previstos?, además de una guía de indicadores generales para que cada Sociedad Nacional los ajuste a su contexto. Y por último provee una guía de Implementación con documentos, recomendaciones, casos de estudio, acciones, metodologías, herramientas y mejores prácticas.

Marco 1El Marco Interamericano es un marco estratégico no un plan operativo; pero su uso y la alineación de los planes de la Sociedades Nacionales pueden ser evaluados. El cumplimiento del compromiso, así como su progreso se puede medir partiendo de las líneas de base y las metas de las Sociedades Nacionales.

Objetivos del proceso

  • Producir un progreso significativo en 2020
  • Involucrar a las Sociedades Nacionales en la conducción del proceso
  • Asegurar el cumplimiento de los compromisos
  • Fortalecer la capacidad de desarrollo de la Sociedad Nacional
  • Desarrollar una aplicación y el seguimiento práctico del kit de herramientas
  • Promover la mejora continua del proceso y sus herramientas
  • Una guía de desarrollo como plataforma de apoyo a las Sociedades Nacionales para la alineación al nuevo Marco Interamericano
  • Un formato específico para informar sobre la integración e implementación del compromiso
  • Redes de expertos de las Sociedades Nacionales para compartir experiencias, buenas prácticas y lecciones aprendidas
  • Construcción de una línea de base sólida y objetivos específicos
  • La participación activa de CORI
  • Evaluación intermedia y final para una reflexión más profunda sobre los logros y valoración crítica, dando lugar a la mejora y la celebración de los éxitos.

Con esta visión, la plenaria de este domingo 29 en la mañana, aplaudió el esfuerzo del Comité que hizo la revisión y desarrolló la propuesta, para luego aprobar el nuevo marco de acción.

Las caras de la Resiliencia

Los asistentes se sentaron muy temprano la mañana del domingo para escuchar a un apasionado panel compuesto por los líderes de resiliencia de Colombia, Siria y los Estados Unidos. Harold Brooks de La Cruz Roja Americana abrió la sesión diciendo: “Tenemos un grupo increíble de héroes con nosotros” y cuánta razón tenía.

La discusión se centró en torno al objetivo de mejorar la resiliencia de la comunidad, junto a mil millones de personas, en 2025.

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El Dr. Attar, Presidente de la Media Luna Roja Árabe Siria (SARC), habló de la resiliencia de los 11.000 voluntarios del SARC. A menudo son los únicos trabajadores humanitarios que pueden entrar en las “zonas calientes” en el país, pero su valentía no ha llegado sin costo. Cuarenta y siete voluntarios del SARC y la Media Luna Roja Palestina han perdido la vida en Siria en los últimos cuatro años.

Reconoció que los principios fundamentales de la Cruz Roja y la Media Luna Roja son importantes para aumentar la resiliencia de los voluntarios, ahora y en el futuro. Por ejemplo, mientras que los voluntarios del SARC, provienen de familias de diferentes afiliaciones políticas y niveles socioeconómicos “todos saben, que cuando se ponen el chaleco, esos principios prevalecen sobre todas las otras cosas.”

Russ Paulsen, Director Ejecutivo de la Comunidad de Preparación y Servicios de resiliencia a la Cruz Roja Americana, habló acerca de otro tipo de desastre que enfrentan las comunidades: incendios en el hogar. Filiales de la Cruz Roja de los Estados Unidos están poniendo en práctica la capacidad de recuperación a través de una campaña de múltiples fases. Sus voluntarios van de puerta en puerta, instalando detectores de humo y hablando con familias sobre la seguridad contra incendios, además de educar a los niños en las escuelas.

IMG_8672Paulsen contó la historia de una niña de 10 años quien se salvó ella misma y a su hermana pequeña cuando se produjo un incendio en su casa la semana pasada. La niña de 10-año, quien acababa de recibir entrenamiento de seguridad contra incendios de la Cruz Roja, sabía que tenía que pasar por debajo del humo y actuar rápidamente. Tranquilamente recuperó a su hermana, quien se había escondido en un armario, asustada por el ruido del detector de humo y salieron de la casa. Paulsen se enfoco en lo que significa la capacidad de recuperación: salvar vidas.

Walter Cotte, Subsecretario General de la Federación Internacional, Servicios de Programas, trajo su pasión por la resiliencia a la mesa, animando a todos a “inyectar capacidad de recuperación en su sangre” con el fin de ser un instrumento de paz y de conectividad.

 “La campaña de la Coalición de los mil millones no es para la Cruz Roja, es para el resto del mundo” Walter Cotte

Cotte recordó a los asistentes que la construcción de la resiliencia es comportarnos y mostrarnos como la red humana que somos. Aprovechando la salud, el medio ambiente, y las redes humanas es cómo las comunidades de todo el mundo estarán más seguras y más fuerte en el futuro. “La resiliencia no se trata del individuo. Resiliencia se trata de la comunidad. Se trata de cosas sociales. Somos un factor multiplicador “, dijo Cotte.IMG_8676

La sala de conferencias fue un microcosmos de la red de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, con la representación de la Media Luna Roja iraní, la Cruz Roja Guatemalteca, Magen David Adom, y la Cruz Roja Colombiana compartiendo sus ideas y esperanzas para construir comunidades resilientes, con el apoyo conjunto en todo el mundo.

Cotte les recordó a los asistentes sobre el poder de la Cruz Roja y la Media Luna Roja y los inspiró a continuar la verdadera misión humana de la resiliencia. “Somos una red revolucionaria. Tenemos que transformar el mundo “.

Dr. Badshah: La cruz Roja tiene la capacidad de promover la innovación

akhtar_badshahDr. Akhtar Badshah es un experto en filantropía, Responsabilidad Social Empresarial (RSE), desarrollo internacional, autor y artista. Él es el jefe de Catalyst, CEO y fundador de Grupo Catalítico Innovadores. Fue Director Senior de Ciudadanía Corporativa y Asuntos Públicos de Microsoft, donde gerenció programas globales de inversión comunitaria y con los colaboradores de la compañía. Antes de unirse a Microsoft, Badshah fue el CEO y presidente de Partners Fundación Digital, una organización sin fines de lucro del área de Seattle, cuya misión es utilizar la economía digital en beneficio de los más desfavorecidos. Es autor de “La tecnología en los márgenes – ¿Cómo responder a las necesidades de los mercados emergentes?” y ” Nuestro Futuro Urbano : Nuevos Paradigmas para la equidad y la sostenibilidad”. Dada su excelente intervención en la sesión plenaria de innovación y tecnología, quisimos conocer un poco más de su visión acerca de cómo un actitud innovadora potencia las acciones humanitarias.

En la sesión de esta mañana dijo que usted lucha con la definición de la palabra ” resiliencia” . ¿Cree usted que la palabra “tecnología” tiene los mismos desafíos y, por tanto, ¿cómo la define? 

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La tecnología digital tiene varias manifestaciones. Primero, ¿cómo es utilizada la tecnología por su organización? ¿cómo funcionar con eficacia en el siglo 21 / 22? ¿Está ayudando a hacer de la Cruz Roja una institución de vanguardia versus al viejo estilo sin fines de lucro? En segundo lugar , ¿qué está haciendo la organización con la tecnología para brindar servicios a sus beneficiarios y cómo ha cambiado el valor agregado de estos, para que más y más personas puedan beneficiarse del uso que ustedes hacen de la tecnología? En tercer lugar, ¿cómo su organización está utilizando la tecnología , proveyendo servicios y generando beneficios a la comunidad – esto puede ser a través del acceso o proporcionando conocimientos adicionales permitiendo que los individuos se vuelven usuarios y creadores.

Hoy, nada impide a una persona aprender codificación. Hoy en día es fácil aprender los conceptos básicos a través de la ” gamificación “. Una variedad de juegos, como Scratch, enseña a la gente a codificar. También, a través de code.org  puede unirse al movimiento mundial de personas que están aprendiendo código. Con esa habilidad la mente se enciende y uno se vuelve más creativo. No sólo el uso de Word y Excel , sino enseñar a la gente cómo crear y desarrollar su propia visión. Una vez que entras en esa dinámica, descubres personas innovadoras que pueden hacer mucho más para ayudar a su sociedad. Déjeme darle un ejemplo. En Filipinas, un hombre ha diseñado lámparas solares utilizando botellas de plástico desechadas llenas de agua y ácido bórico. Pueden durar hasta un año. Él creó faros para la calle e iluminación para los hogares de las personas que fueron afectados por el tifón Haiyan. Cruz Roja tiene el alcance para encontrar a estos individuos y promover la innovación para compartirla a nivel mundial.

 

¿Cuál es el uso más interesante de la innovación y la tecnología que ha visto en el sector humanitario? 

Estamos en la cúspide de muchas innovaciones interesantes. Por ejemplo:

1) La robótica “soft” es una técnica en la que se utiliza gelatina y otros materiales blandos para construir robots que son más ágiles y pequeños y que pueden hacer el trabajo más eficazmente. Pueden ser cocidos a la ropa, se puede utilizar en técnicas de mediciones de cosecha. Debido a que son pequeños y ágiles, son más rentables y tienen muchas más potenciales aplicaciones. 2) Gestos – esta tecnología está siendo desarrollada y nos permitirá controlar dispositivos a través de los movimientos, lo que tiene enormes implicaciones para los que tienen movilidad limitada. De hecho, acabo de ordenar una pulsera que me permite interactuar con mi computadora con un movimiento de mano. 3 ) Hyper- 3D – Está siendo desarrollada. Permitirá a la gente sumergirse en un ambiente virtual sin ningún equipo conectado a ellos – sin gafas, etc. Piense e,n por ejemplo el diseño de refugios. La gente puede sumergirse en un ambiente virtual para diseñar un espacio mucho más adecuado, lo que significa que al final, las soluciones se vuelven más realista y aplicables. 4 ) El uso de diamantes en la próxima generación de chips de silicio. Hemos llegado a los límites de lo que la potencia de cálculo que ofrecen los chips de silicio debido al nivel de calor que generan. Ellos requieren ventiladores para mantenerse frescos, lo que significa que no se pueden hacer más pequeños. Sin embargo, cubriendo el chip con una capa de diamante, éste puede absorber el calor, lo que se traduce en chips más pequeños y potentes, que tienen todo tipo de usos. El impacto de estas tecnologías combinadas traerá grandes cambios en la innovación y el progreso. Además, el valor verdadero es estos avances residen en que ellos permitirán a las personas crear su propio contexto. Ese es el gran cambio. Hemos llegado a un momento en que la gente no tiene que ser sacada de su propio contexto para aprender. Las personas pueden ser entrenadas, y entregándoles las herramientas pueden desarrollar innovaciones relevantes para sus comunidades y dentro de sus comunidades. Antes, cuando la gente dejaba sus lugares de origen para aprender, era probable que comenzaran a investigar en áreas que eran menos relevantes para su propia comunidad. Ahora, este aprendizaje y la innovación desarrollada pueden impactar directamente las necesidades locales – mejorar el acceso al agua limpia, aumentar la productividad en la producción de alimentos-. Ese es el poder. Ese es el cambio, porque la gente en su propio contexto siempre crea las mejores soluciones.